Zarządzanie portfolio
Staranne planowanie
od najwcześniejszych faz klinicznych do końca okresu obowiązywania patentu na produkt – zapewnia maksymalne przychody z produktu. Bez silnych zespołów zajmujących się tego rodzaju długoterminową strategią, firmy ryzykują nieprzewidziane dziury w rurociągach produktowych. Grupy zajmujące się zarządzaniem cyklem życia produktu zapewniają, że związki otrzymują wsparcie, którego potrzebują, aby dotrzeć na rynek, osiągnąć wczesną rentowność i utrzymać wyłączność rynkową. Zespoły ds. rozwoju biznesu budują mosty z innymi firmami, aby osiągnąć cele strategiczne – niezależnie od tego, czy obejmują one zabezpieczenie dodatkowych przychodów, przyspieszenie rozwoju klinicznego, czy zaspokojenie potrzeb związanych z pipelinem. Dowiedz się, jak najlepiej wspierać swoje produkty – i jak budować skuteczne umowy i partnerstwa.
(a) Rozwój działalności i licencjonowanie
Wzmocnienie możliwości rozwoju biznesu i licencjonowania w celu wykorzystania okazji do zawarcia transakcji, prowadzenia udanych negocjacji i wspierania lukratywnych partnerstw.
(b) Zarządzanie cyklem życia
Przedłuż życie marki i chroń udział w rynku dzięki odważnemu zarządzaniu cyklem życia, które wspiera produkty od etapu przed wprowadzeniem na rynek do okresu po uzyskaniu patentu.
